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A Diretoria Executiva do Instituto Mário Penna, que assumiu a gestão no final de 2019, vem alcançando constantes melhorias, o que proporciona avanço no atendimento oferecido, aprimoramento do corpo clínico, além de resgatar a saúde financeira da instituição e conquistas de sólidas parcerias. O resultado desse trabalho foi demonstrado em uma reunião com os gestores no mês de dezembro, com o objetivo também de apresentar as metas e as ações estratégicas para 2021.

No evento, os participantes – gerentes, diretores executivos e assistenciais, e representantes do Comitê Consultivo Assistencial – contribuíram com sugestões de benfeitorias e feedbacks do que foi vivenciado na instituição em 2020. Outro ponto importante do encontro foi a apresentação dos desafios para que as melhorias prossigam neste novo ano.

“O momento é de refletir sobre tudo que alcançamos até aqui. Aprendemos com as falhas e, o importante, é levarmos isso como um impulso para crescermos mais. Ainda existe muito a se fazer, mas tenho a certeza de que estamos no caminho certo, trabalhando com gestores dedicados e comprometidos com a ascendência contínua da instituição”; diz Marco Antônio Viana Leite, Diretor-Presidente do Instituto Mário Penna.

O Instituto Mário Penna inova mais uma vez. Em parceria com a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), lança o programa Jovens Gestores, com o objetivo de capacitar estudantes para atuarem em cargos de gestão nas instituições de saúde. As selecionadas foram Ludmila Merces de Miranda e Maria Aparecida do Nascimento.

O momento de início do trabalho das estudantes foi marcado através de uma reunião que contou com a participação de representantes da UFMG, gerentes, diretores e presidente do Instituto Mário Penna.

“Fico muito feliz em abrir portas para o conhecimento, da ciência e da gestão. É uma parceria muito importante em um momento difícil que o país está enfrentando. Isso é muito gratificante. Essa troca de experiências vai ser fundamental para todos”; diz a professora Sônia Maria Nunes.

O programa contemplou aqueles que estavam no último período ou até um ano e meio de formado no curso de Gestão de Serviços de Saúde da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e todas as etapas foram conduzidas pelo setor de Recursos Humanos.

“É um divisor de águas para o meu curso, será um elo entre a teoria e a prática. A expectativa é muito grande e eu só tenho a agradecer pela oportunidade”; diz Maria Aparecida do Nascimento.

Durante a reunião, Ludmila Merces de Miranda também falou aos presentes. “É uma oportunidade muito grande. Um projeto como esse faz os olhinhos da gente, como estudante, brilharem. Fiquei muito admirada com a instituição. Quero contribuir e, mais que isso, aprender muito aqui”.

As novas colaboradoras atuarão em todas as áreas do Instituto diretamente com os gestores, incluindo a Diretoria Assistencial Hospitalar e a Presidência.Elas irão participar de reuniões para acompanhamento de atividades gerenciais, bem como, elaborar relatórios de gestão, assessoria à Presidência e às Diretorias nas questões práticas da rotina de trabalho, preparação dos documentos, analisar as informações que subsidiem tomadas de decisão, acompanhamento de consonância entre os indicadores monitorados e das diretrizes institucionais, minimizando possíveis desalinhamentos e atividades correlatas nos setores de atuação.

“O objetivo do Programa Jovens Gestores, em parceria com a UFMG, é de contribuirmos na formação de jovens talentos que, num futuro breve, estarão liderando grandes instituições de saúde em nosso país”, explica Guilherme Machado, Gerente de Gestão de Pessoas do Instituto Mário Penna.

Código Azul. E agora? Os colaboradores da parte administrativa podem não saber o que é isso, mas já devem ter ouvido pelo auto falante do hospital. Isso significa que algum paciente teve uma parada cardiorrespiratória (PCR) e precisa de agilidade da equipe para que ele receba rapidamente atendimento e sua vida seja salva. Pensando em aprimorar esse tipo de atendimento, uma simulação foi realizada no centro cirúrgico e no Posto 8.

O simulado foi ministrado pelo Coordenador de Enfermagem do Bloco Cirúrgico Éder Júlio Rocha utilizando uma metodologia moderna, capaz de conferir maior detenção do conhecimento, além de trabalhar o desenvolvimento técnico, postura e liderança do colaborador.

Éder explica que a educação corporativa é hoje um dos maiores investimentos estratégicos que a gestão pode promover. Ele ressalta que a instituição ganha com a otimização dos processos, melhoria na qualidade assistencial e na otimização da segurança do paciente.

“Todos os ensinamentos do simulado de código azul visam ser aplicados na prática em um cenário emergencial. A ideia é progredir o nível do treinamento para os participantes pensando em formar os times de respostas rápidas que serão os profissionais de referência para iniciar o atendimento da PCR; conclui.

Segundo Alessandra Fantaguzzi, Gerente de Enfermagem, a ideia é que no primeiro trimestre deste ano esse aperfeiçoamento seja realizado em todos os setores técnicos da instituição.